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2月14日晚上，為貫徹落實黃酒集團“以變化見成效 以實績論英雄”大會精神，在新的一年求更多的變化、創(chuàng)更優(yōu)的實績，黃酒集團召開2022年度“求變化、創(chuàng)實績”事項交流會。

會議由集團公司黨委副書記、股份公司總經(jīng)理徐東良主持，公司中層正職以上干部和各部門（單位）負責(zé)人參加交流，根據(jù)實際工作和年度工作目標(biāo)，提出本年度內(nèi)求變化創(chuàng)實績的具體事項，相關(guān)部門（單位）分管領(lǐng)導(dǎo)做了點評和交流。

集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫愛保在會上提出要求。他指出，本次交流會是2月9日“以變化見成效 以實績論英雄”大會精神的具體化，各分管領(lǐng)導(dǎo)與每個部門要將具體事項細化到每一個崗位、每一個人，要責(zé)任到人。他強調(diào)，求變化、創(chuàng)實績，要堅持三個導(dǎo)向：一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向。今年公司的變化和實績要體現(xiàn)在六個“越來越”上，即產(chǎn)品質(zhì)量越來越優(yōu)、品牌營銷越來越強、市場拓展越來越快、工程建設(shè)越來越好、改革創(chuàng)新越來越多、內(nèi)部管理越來越順。各部門（單位）要根據(jù)六個“越來越”提出量化、細化的具體事項。二是堅持問題導(dǎo)向。各部門（單位）要圍繞哪個問題最突出，就要攻堅哪個問題，敢于迎難而上，敢于改革創(chuàng)新。重點要更突出，特色要更明顯，舉措要更精準(zhǔn)。三是堅持效果導(dǎo)向。各部門（單位）的工作最終要落實到效果上，表現(xiàn)在變化上，體現(xiàn)在實績上，歸根到底就是要比過去好、要比去年好、要比同行好、要比企業(yè)內(nèi)其他部門（單位）好。孫愛保要求各部門（單位）根據(jù)會議精神將本年度內(nèi)求變化、創(chuàng)實績的事項作進一步量化、細化、精準(zhǔn)化，求真務(wù)實，奮發(fā)有為，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。